تحليل SWOT
يقرأ فكرة أو مشروعًا أو مؤسسة من أربع نوافذ: ما الجيد وما السيئ في الداخل، وأي فرص وأي تهديدات في الخارج. الهدف ليس إعداد أربع قوائم بل ربطها لتخرج باستراتيجية.
سجل الآنمتى تستخدمها؟
- لرؤية الصورة كاملة قبل الإقدام على شيء.
- قبل الخطة السنوية أو الموازنة، لتحديد موقعك الحالي.
- لتقييم موقعك في مواجهة منافس.
- لبناء صورة مشتركة داخل الفريق: الجميع ينظر إلى المربعات الأربعة نفسها.
خطوة بخطوة
- 1اكتب في الأعلى اسم التحليل واضغط «إنشاء». يمكن أن يضم المشروع عدة تحليلات SWOT.
- 2تظهر أربعة مربعات: نقاط القوة، ونقاط الضعف، والفرص، والتهديدات.
- 3اكتب البند في الحقل أسفل المربع واضغط Enter أو انقر زر الإضافة.
- 4انقر على بند مكتوب لتعديله في مكانه؛ تُحفظ التغييرات تلقائيًا.
- 5سلة المهملات عند البند تحذف ذلك البند، وسلة العنوان تحذف التحليل كله.
- 6للتعرف على الأداة، حمّل المثال الجاهز من الشاشة التي تظهر حين لا يوجد أي تحليل.
اختصارات لوحة المفاتيح (سطح المكتب)
إضافة البند المكتوب إلى المربعEnter
تراجعCtrl+Z
إعادةCtrl+Y
نصائح
- نقاط القوة والضعف داخلية وبيدك، أما الفرص والتهديدات فخارجية. تحليل يخلط بينهما لا فائدة منه.
- العمل الحقيقي في المزاوجة بين المربعات: أي قوة تلتقط أي فرصة، وأي ضعف يعرّضك لأي تهديد.
- أن تملأ مربعًا بعشرة بنود وتترك آخر فارغًا ليس تحليلًا بل انحيازًا.