Analyse SWOT
Lit une idée, un projet ou une organisation par quatre fenêtres : ce qui est bon et mauvais à l'intérieur, quelles opportunités et menaces à l'extérieur. Le but n'est pas de faire quatre listes mais de les relier en stratégie.
S'inscrire maintenantQuand l'utiliser ?
- Pour avoir une vue d'ensemble avant de s'engager.
- Avant un plan annuel ou un budget, pour situer où tu en es.
- Pour évaluer ta position face à un concurrent.
- Pour construire une image commune en équipe : tout le monde regarde les quatre mêmes cases.
Étape par étape
- 1Saisis en haut le nom de l'analyse et clique sur Créer. Un projet peut contenir plusieurs SWOT.
- 2Quatre cases apparaissent : Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces.
- 3Écris un point dans le champ sous une case et appuie sur Entrée, ou clique sur le plus.
- 4Clique sur un point existant pour le modifier sur place ; les changements sont enregistrés automatiquement.
- 5La corbeille du point supprime ce point, celle de l'en-tête supprime toute l'analyse.
- 6Pour découvrir l'outil, charge l'exemple depuis l'écran affiché quand aucune analyse n'existe.
Raccourcis clavier (ordinateur)
Astuces
- Forces et faiblesses sont internes, elles dépendent de toi ; opportunités et menaces sont externes. Un SWOT qui confond les deux ne sert à rien.
- Le vrai travail est de croiser les cases : quelle force saisit quelle opportunité, quelle faiblesse expose à quelle menace.
- Remplir une case de dix points et en laisser une vide n'est pas une analyse, c'est une prise de parti.
Exemple
Exemple : un petit cabinet comptable
Un cabinet de cinq personnes veut grandir mais ne sait pas où pousser. Remplir les quatre cases sort la discussion de l'intuition et la pose sur des lignes concrètes.
Forces
- Des clients depuis quinze ans
- Presque aucune perte de clientèle
- Les deux associés sont experts-comptables
- Aucune dette
Faiblesses
- Tout repose sur les deux associés
- Aucun processus numérique, tout sur papier
- Aucune action commerciale
- Les nouveaux clients n'arrivent que par recommandation
Opportunités
- La facturation électronique pousse les petites structures à chercher
- Beaucoup de créations d'entreprises dans le secteur
- Le service à distance est désormais accepté
- Les logiciels comptables sont devenus abordables
Menaces
- Services de comptabilité en ligne à bas prix
- Un associé approche de la retraite
- La réglementation change souvent
- Difficile de recruter des jeunes
Le tableau dit quelque chose de précis : la plus grande opportunité (la facturation électronique) tombe exactement sur la plus grande faiblesse (aucun processus numérique). La décision s'écrit toute seule — pas grandir, mais numériser d'abord son propre travail.
Questions fréquentes
Qu'est-ce qu'une analyse SWOT ?
Une méthode qui rassemble la situation d'une organisation ou d'une décision dans quatre cases : forces, faiblesses, opportunités et menaces. Forces et faiblesses sont internes ; opportunités et menaces, externes. Cette séparation donne son nom à la méthode et c'est la partie la plus souvent ratée.
Comment faire une analyse SWOT ?
Écris d'abord en une phrase ce que tu analyses : « notre entreprise » est trop large, « faut-il ouvrir la deuxième agence » ne l'est pas. Puis remplis les quatre cases. La dernière étape compte le plus : les croiser. Quelle force saisit quelle opportunité, quelle faiblesse t'expose à quelle menace.
Comment distinguer une force d'une opportunité ?
Un test simple : si ta propre décision peut le changer, c'est interne ; sinon, c'est externe. Une équipe expérimentée est une force ; un marché en croissance est une opportunité. Mélanger les cases rend l'analyse inutilisable.
Combien d'éléments par case ?
De trois à six fonctionne bien. Quinze éléments dans une case, c'est un inventaire, pas une analyse. Choisir les rares qui décident vraiment, c'est ce qui fait tomber la conclusion du tableau toute seule.
Est-ce gratuit ?
Oui. Klarsti est gratuit et sans publicité pour le moment, et aucun compte n'est nécessaire pour une analyse SWOT.