Análisis SWOT
Lee una idea, un proyecto o una organización por cuatro ventanas: qué hay bueno y malo dentro, qué oportunidades y amenazas hay fuera. El objetivo no es hacer cuatro listas, sino enlazarlas para sacar una estrategia.
Regístrate ahora¿Cuándo usarlo?
- Para ver el conjunto antes de comprometerte con algo.
- Antes del plan anual o del presupuesto, para situar dónde estás.
- Para valorar tu posición frente a un competidor.
- Para construir una imagen común en el equipo: todos miran los mismos cuatro cuadros.
Paso a paso
- 1Escribe arriba el nombre del análisis y pulsa Crear. Un proyecto puede tener varios SWOT.
- 2Aparecen cuatro cuadros: Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, Amenazas.
- 3Escribe un punto en el campo bajo un cuadro y pulsa Enter, o haz clic en el botón más.
- 4Haz clic en un punto ya escrito para editarlo en el sitio; los cambios se guardan solos.
- 5La papelera del punto borra ese punto; la de la cabecera, todo el análisis.
- 6Para conocer la herramienta, carga el ejemplo desde la pantalla que sale cuando no hay ningún análisis.
Atajos de teclado (escritorio)
Consejos
- Fortalezas y debilidades son internas, están en tu mano; oportunidades y amenazas son externas. Un SWOT que confunde ambas no sirve.
- El trabajo de verdad está en cruzar los cuadros: qué fortaleza aprovecha qué oportunidad, qué debilidad te expone a qué amenaza.
- Llenar un cuadro con diez puntos y dejar otro vacío no es analizar, es tomar partido.
Ejemplo
Ejemplo: una asesoría contable pequeña
Una asesoría de cinco personas quiere crecer pero no sabe hacia dónde empujar. Rellenar los cuatro cuadrantes saca la conversación del instinto y la lleva a líneas concretas.
Fortalezas
- Clientes de quince años
- Prácticamente no se pierde ninguno
- Los dos socios son economistas colegiados
- Sin deuda
Debilidades
- Todo depende de los dos socios
- Ningún proceso digital, todo en papel
- No se hace nada de marketing
- Los clientes nuevos llegan solo por recomendación
Oportunidades
- La factura electrónica empuja a las pymes a buscar
- Muchos negocios pequeños abriendo en la zona
- El servicio en remoto ya se acepta
- El software contable se ha abaratado
Amenazas
- Servicios de contabilidad online baratos
- Uno de los socios está cerca de jubilarse
- La normativa cambia a menudo
- Cuesta contratar gente joven
La tabla dice algo concreto: la mayor oportunidad (la factura electrónica) cae justo encima de la mayor debilidad (no hay proceso digital). La decisión se escribe sola — no crecer, sino digitalizar primero su propio trabajo.
Preguntas frecuentes
¿Qué es un análisis DAFO?
Un método que recoge la situación de una organización o una decisión en cuatro cuadrantes: debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. Fortalezas y debilidades son internas; amenazas y oportunidades, externas. Esa separación da nombre al método y es la parte que más se confunde.
¿Cómo se hace un análisis DAFO?
Primero escribe en una frase qué estás analizando: «nuestra empresa» es demasiado amplio, «¿abrimos la segunda sucursal?» no lo es. Luego rellena los cuatro cuadrantes. El último paso es el que más importa: cruzarlos. Qué fortaleza aprovecha qué oportunidad, qué debilidad te deja expuesto a qué amenaza.
¿Cómo distingo una fortaleza de una oportunidad?
Una prueba sencilla: si tu propia decisión puede cambiarlo, es interno; si no puede, es externo. Un equipo con experiencia es una fortaleza; un mercado que crece es una oportunidad. Mezclar los cuadrantes deja el análisis inservible.
¿Cuántos puntos por cuadrante?
De tres a seis funciona bien. Quince puntos en un cuadrante son un inventario, no un análisis. Elegir los pocos que de verdad deciden es lo que hace que la conclusión salga sola de la tabla.
¿Es gratis?
Sí. Klarsti es gratuito y sin publicidad ahora mismo, y no necesitas cuenta para hacer un análisis DAFO.