تخطيط تدفق القيمة
يرسم تدفق المنتج أو العمل من البداية إلى النهاية مع فترات الانتظار والمخزون بينهما. الهدف هو رؤية كم من الوقت الإجمالي يضيف قيمة فعلاً — وهو عادةً أقل بكثير مما يُظن.
سجل الآنمتى تستخدمها؟
- لمعرفة أين تنتظر العملية وأين يتراكم العمل.
- لمعرفة أي خطوة لا تواكب طلب العميل: هل هناك ما يتجاوز زمن التاكت؟
- لرسم الحالة الحالية ووضع حالة مستقبلية بجوارها للمقارنة.
خطوة بخطوة
- 1أدخل الطلب اليومي ومعلومات الورديات في اللوحة أعلى اليمين. من هنا يخرج زمن التاكت: كل كم ثانية يجب أن تخرج قطعة.
- 2على لوحة فارغة، أنشئ الهيكل المبدئي أو ابدأ من الصفر. انقر بالزر الأيمن على اللوحة لإضافة أي صندوق.
- 3اكتب زمن الدورة مع وحدته في صندوق العملية. إذا تجاوز زمن التاكت يتحول الصندوق إلى الأحمر: هناك عنق الزجاجة.
- 4اكتب عدد القطع المنتظرة في صندوق المخزون؛ يُشتق وقت الانتظار من القطع ÷ الطلب اليومي. إن لم يكن لديك عدّ، أدخل الوقت مباشرة.
- 5اربط الصناديق. انقر بالزر الأيمن على الرابط لتحويله إلى دفع أو سحب أو FIFO أو معلومات يدوية أو إلكترونية. أسهم المواد فقط تدخل في حساب الوقت.
- 6من القائمة أعلى اليسار، انسخ الحالة الحالية كحالة مستقبلية، اعمل عليها، وقارن الأرقام في الأسفل.
اختصارات لوحة المفاتيح (سطح المكتب)
حذف المربع المحددDelete
تراجعCtrl+Z
إعادةCtrl+Y
نصائح
- كفاءة التدفق في الأسفل هي الوقت المضيف للقيمة مقسوماً على زمن التسليم الإجمالي. الأرقام أحادية الخانة طبيعية؛ ما يجب تقصيره هو الانتظار لا العمل.
- إن تركت المخزون خارج الخريطة يبدو الوقت الإجمالي أفضل مما هو عليه — وهناك تختبئ المعلومة الحقيقية.
- الصناديق غير المتصلة بالسلسلة تُستثنى من المجاميع وتُحصى كتنبيه في الأسفل. اربط التدفق في خط واحد.
- ضع ومضة كايزن حيث تنوي التحسين؛ هكذا تُقرأ خريطة الحالة المستقبلية.