Análise SWOT
Lê uma ideia, um projeto ou uma organização por quatro janelas: o que é bom e ruim dentro, quais oportunidades e ameaças existem fora. O objetivo não é fazer quatro listas, mas ligá-las em uma estratégia.
Cadastre-se agoraQuando usar?
- Para ter o quadro completo antes de se comprometer com algo.
- Antes do plano anual ou do orçamento, para situar onde você está.
- Para avaliar sua posição diante de um concorrente.
- Para construir uma imagem comum na equipe: todos olham para os mesmos quatro quadros.
Passo a passo
- 1Escreva no alto o nome da análise e clique em Criar. Um projeto pode ter várias SWOT.
- 2Surgem quatro quadros: Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças.
- 3Escreva um item no campo abaixo de um quadro e pressione Enter, ou clique no botão de mais.
- 4Clique num item já escrito para editá-lo no lugar; as mudanças são salvas sozinhas.
- 5A lixeira do item exclui aquele item; a do cabeçalho exclui a análise inteira.
- 6Para conhecer a ferramenta, carregue o exemplo pronto na tela que aparece quando não há nenhuma análise.
Atalhos de teclado (desktop)
Dicas
- Forças e fraquezas são internas, estão na sua mão; oportunidades e ameaças são externas. Uma SWOT que confunde as duas coisas não serve.
- O trabalho de verdade é cruzar os quadros: qual força aproveita qual oportunidade, qual fraqueza deixa você exposto a qual ameaça.
- Encher um quadro com dez itens e deixar outro vazio não é análise, é tomar partido.
Exemplo
Exemplo: um escritório de contabilidade pequeno
Um escritório de cinco pessoas quer crescer, mas não sabe para onde empurrar. Preencher os quatro quadrantes tira a conversa do achismo e a coloca sobre linhas concretas.
Forças
- Clientes de quinze anos
- Praticamente não perde nenhum
- Os dois sócios são contadores registrados
- Sem dívidas
Fraquezas
- Tudo depende dos dois sócios
- Nenhum processo digital, tudo em papel
- Nenhum trabalho de marketing
- Cliente novo só chega por indicação
Oportunidades
- Obrigações eletrônicas empurram pequenas empresas a procurar
- Muitos negócios pequenos abrindo na região
- Atendimento remoto já é aceito
- Software contábil ficou barato
Ameaças
- Contabilidade online barata
- Um dos sócios está perto de se aposentar
- A legislação muda com frequência
- Difícil contratar gente jovem
A tabela diz algo concreto: a maior oportunidade cai exatamente em cima da maior fraqueza — não há processo digital. A decisão se escreve sozinha: não crescer, e sim digitalizar o próprio trabalho primeiro.
Perguntas frequentes
O que é uma análise SWOT?
Um método que reúne a situação de uma organização ou de uma decisão em quatro quadrantes: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Forças e fraquezas são internas; oportunidades e ameaças, externas. Essa separação dá nome ao método e é a parte que mais se confunde.
Como fazer uma análise SWOT?
Primeiro escreva em uma frase o que você está analisando: «nossa empresa» é amplo demais, «devemos abrir a segunda filial?» não é. Depois preencha os quatro quadrantes. O último passo é o que mais importa: cruzá-los. Qual força aproveita qual oportunidade, qual fraqueza deixa você exposto a qual ameaça.
Como diferencio força de oportunidade?
Um teste simples: se a sua própria decisão pode mudar aquilo, é interno; se não pode, é externo. Um time experiente é uma força; um mercado em crescimento é uma oportunidade. Misturar os quadrantes deixa a análise inutilizável.
Quantos itens por quadrante?
De três a seis funciona bem. Quinze itens em um quadrante são um inventário, não uma análise. Escolher os poucos que de fato decidem é o que faz a conclusão sair sozinha da tabela.
É grátis?
Sim. O Klarsti é gratuito e sem anúncios no momento, e você não precisa de conta para fazer uma análise SWOT.