Cartographie de la chaîne de valeur

Quand l'utiliser ?

• Pour trouver où un processus attend et où le travail s'accumule.
• Pour voir quelle étape ne suit pas la demande client : quelque chose dépasse-t-il le temps takt ?
• Pour dessiner l'état actuel et placer à côté un état futur à comparer.

Étape par étape

1. 1Saisis la demande quotidienne et les équipes dans le panneau en haut à droite. Le temps takt en découle : à quelle cadence une pièce doit sortir.
2. 2Sur un canevas vide, crée le squelette de départ ou pars de zéro. Un clic droit sur le canevas ajoute n'importe quelle boîte.
3. 3Écris le temps de cycle avec son unité dans la boîte de processus. S'il dépasse le temps takt, la boîte devient rouge : le goulot est là.
4. 4Écris le nombre de pièces en attente dans la boîte de stock ; le temps d'attente est déduit par pièces ÷ demande quotidienne. Sans comptage, saisis le temps directement.
5. 5Relie les boîtes. Un clic droit sur une liaison la bascule en poussé, tiré, FIFO, information manuelle ou électronique. Seules les flèches matière entrent dans le calcul.
6. 6Depuis le menu en haut à gauche, copie l'état actuel en état futur, travaille dessus et compare les chiffres du bas.

Raccourcis clavier (ordinateur)

Astuces

• L'efficacité du flux en bas est le temps à valeur ajoutée rapporté au délai total. Un chiffre à une décimale est normal ; ce qu'il faut raccourcir, c'est l'attente, pas le travail.
• Si tu laisses les stocks hors de la carte, le temps total paraît meilleur qu'il ne l'est — c'est là que se cache l'information.
• Les boîtes non reliées à la chaîne sont exclues des totaux et signalées en bas. Relie le flux en une seule ligne.
• Place l'éclair kaizen là où tu comptes améliorer ; c'est ainsi qu'on lit une carte d'état futur.