价值流图

把一个产品或一项工作从头到尾的流动,连同其间的等待和库存一起画出来。目的是看清总时间里究竟有多少真正创造价值——通常远比人们以为的少。

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什么时候用?

  • 找出流程在哪里等待、工作在哪里堆积。
  • 看哪个工序跟不上客户需求:有没有超过节拍时间的?
  • 画出当前状态,再在旁边放一张未来状态图作对比。

操作步骤

  1. 1在右上角面板输入日需求和班次信息。节拍时间由此得出:多久必须产出一件。
  2. 2空白画布上可创建初始骨架,也可从空白开始。在画布上右键即可添加任意方框。
  3. 3在工序框里写上带单位的周期时间。超过节拍时间时方框变红:瓶颈就在那里。
  4. 4在库存框里写等待的件数;等待时间按件数 ÷ 日需求自动得出。没有盘点数据时也可直接输入时间。
  5. 5连接方框。右键点击连线可切换为推动、拉动、FIFO、手工信息或电子信息。只有物料箭头参与时间计算。
  6. 6从左上角菜单把当前状态复制为未来状态,在其上修改,再对比底部的数字。

键盘快捷键(桌面端)

删除选中的方框Delete
撤销Ctrl+Z
重做Ctrl+Y

小提示

  • 底部的流动效率是增值时间除以总交付时间。个位数很正常;要缩短的是等待,不是作业。
  • 不把库存画进图里,总时间会显得比实际好看——真正的信息就藏在那里。
  • 未连入链条的方框不计入合计,会在底部作为提示计数。请把流程连成一条线。
  • 把改善爆点放在你打算改进的位置;未来状态图就是这么读的。