Matrice de décision

Note plusieurs options selon les mêmes critères. Chaque critère porte un poids ; le total d'une option est la somme des produits note × poids.

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Quand l'utiliser ?

  • Quand tu es bloqué entre quelques options et que la discussion tourne en rond.
  • Quand la justification d'une décision doit rester écrite.
  • Quand chacun, dans l'équipe, pèse en silence un critère différent : la matrice les fait sortir.

Étape par étape

  1. 1Ajoute les critères : les rubriques sur lesquelles tu compares (coût, délai, risque...).
  2. 2Donne à chaque critère un poids de 1 à 5, selon son importance pour toi.
  3. 3Ajoute les options : les alternatives à comparer.
  4. 4Dans le tableau, notez chaque option sur chaque critère de 0 à 10.
  5. 5Les totaux se calculent seuls et l'option la mieux notée reçoit un trophée.

Raccourcis clavier (ordinateur)

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RétablirCtrl+Y

Astuces

  • Fixez les poids avant de commencer à noter. Les retoucher ensuite, ce n'est pas décider, c'est fabriquer la réponse voulue.
  • La matrice ne décide pas à ta place ; elle rend visible ce sur quoi tu as décidé.
  • Si deux totaux sont très proches, la réponse n'est pas « à égalité » mais « ces critères ne les séparent pas » : cherche le critère manquant.

Autres outils

5 Whys Analysis Fishbone Diagram Pareto Chart Histogram SWOT Analysis Fault Tree Analysis Mind Map Work Breakdown Structure (WBS) PDCA Cycle Waterfall Project Plan Flowchart Maker Org Chart Value Stream Mapping Daily Planner Gantt Chart Roadmap