Organigramme des tâches
Un arbre à trois niveaux : le PROJET en haut, les PHASES en dessous, et les LOTS DE TRAVAIL sous les phases. Chaque case porte un statut, une échéance, des heures de travail et une description. Contrairement à une carte mentale, ici tu pilotes du travail, pas des idées.
S'inscrire maintenantQuand l'utiliser ?
- Pour découper un projet jusqu’à savoir clairement qui fait quoi.
- Pour figer le périmètre : ce qui n’est pas dans l’arbre n’est pas dans le projet.
- Pour relier le travail au calendrier et suivre l’avancement par les statuts.
Étape par étape
- 1Un arbre contient une seule case projet. Pour un deuxième projet, ouvre un nouvel arbre dans le menu « Arbres » à gauche.
- 2Le bouton en bas suit la sélection : sur le projet il affiche « Ajouter une phase », sur une phase ou un lot « Ajouter un lot de travail ». Sans sélection, il ajoute une phase sous le projet.
- 3La même chose au clavier : Ctrl+clic sur une case ouvre une nouvelle case en dessous.
- 4Un clic simple ne fait que sélectionner la case. Pour ouvrir ou fermer les branches en dessous, DOUBLE-clique sur la case ; la caméra se centre dessus aussi. (Un double-clic sur le nom modifie le nom.)
- 5Clic droit sur une case : nom, échéance, heures de début et de fin, description et statut (À faire / En cours / Terminé / Échoué).
- 6Le même menu propose « Ajouter à l’agenda », qui place l’élément dans ton agenda à la date choisie. Il te prévient si la date est passée.
- 7Marque un élément comme Échoué et le menu propose « analyser la cause racine » ; un clic l’envoie dans les 5 Pourquoi comme problème.
Raccourcis clavier (ordinateur)
Astuces
- Ce qui se trouve sous un lot de travail est encore un lot de travail ; le découpage peut descendre autant que nécessaire.
- Sans Shift, seule la case saisie bouge ; ce qui est en dessous reste en place.
- Découpe jusqu’à ce que chaque lot puisse être terminé par une seule personne.
- Pour effacer une date, clique sur la petite croix à côté du champ dans le menu contextuel ; les heures partent avec.
Exemple
Exemple : ouvrir un café
Six mois avant l'ouverture. Le travail paraît énorme et il n'y a pas d'endroit évident par où le saisir. Découpé en trois phases, chaque phase donne des lots concrets qu'une personne peut prendre en charge.
1. Local et autorisations
- Comparer les loyers dans trois quartiers
- Signer le bail
- Autorisation d'exploitation
- Agrément sanitaire
2. Aménagement
- Plans des travaux
- Travaux
- Machine à café et moulin
- Tables, chaises, comptoir
3. Ouverture
- Recruter deux baristas
- Carte et prix
- Accords fournisseurs
- Annonce d'ouverture
Douze lots de travail. Le périmètre est figé : ce qui n'est pas dans cet arbre n'est pas dans le projet. La séquence apparaît aussi — les travaux ne peuvent pas démarrer sans l'autorisation, ce qui fait de la première phase la phase risquée.
Questions fréquentes
Qu'est-ce qu'un organigramme des tâches (WBS) ?
Un arbre qui découpe un projet jusqu'à ce que chaque morceau soit assez petit pour être confié à une personne. En haut le projet, en dessous les phases, puis les lots de travail. Le but n'est pas de réduire le travail mais de rendre le périmètre visible : ce qui n'est pas dans l'arbre n'est pas dans le projet.
Combien de niveaux ?
Trois suffisent pour presque tout : projet, phase, lot de travail. La règle pratique est simple — si en regardant une case tu peux répondre « qui le fait et en combien de temps », arrête de découper. Sinon, descends d'un niveau.
Quelle différence avec un diagramme de Gantt ?
Le découpage répond à « qu'y a-t-il à faire », le Gantt répond à « quand ». Le bon ordre est découpage d'abord, calendrier ensuite. Un Gantt tracé sans découpage n'est qu'une liste de tâches à moitié oubliée posée sur une frise.
Quelle taille pour un lot de travail ?
Une mesure courante : ce qu'une personne termine en une à deux semaines. Plus gros, tu ne peux pas suivre l'avancement ; plus petit, l'arbre se remplit de bruit.
Est-ce gratuit ?
Oui. Klarsti est gratuit et sans publicité pour le moment, et aucun compte n'est nécessaire pour construire un organigramme des tâches.