什么时候用？
- 把现有结构记录下来，看清空缺岗位和重复设置。
- 讨论重组：用不同类型画同一个团队再作比较。
- 在矩阵型里把双重汇报讲明白，在网络型里把外部伙伴显示出来。
操作步骤
- 1第一次打开时选择图表类型。之后仍可更改，方框会转换成最接近的形状，排布保持不变。
- 2左上角的菜单让你在一个项目里保存多张图（比如现状结构和目标结构）。
- 3把指针移到方框上，四个连接点都会出现 +。点一个再选择职位、部门、团队或空缺，新方框就会出现在那一侧。双击方框可以改名字和下面的头衔。
- 4拖动方框，按你的想法摆放。
- 5普通连线从方框的上下连接点拉出：这是主汇报线。
- 6从两侧连接点拉出的线会画成虚线，表示次级汇报（在矩阵型、层级型和网络型里可用）。
键盘快捷键（桌面端）
删除选中的方框或连线Delete
撤销Ctrl+Z
重做Ctrl+Y
小提示
- 空缺岗位方框让没填上的位置留在图上，这样这张图同时也是一份招聘计划。
- 方框的第二行用来写职务：上面是人或单位，下面是角色。
- 别把两种线搞混：实线说的是你向谁汇报，虚线说的是你和谁一起工作。
示例
示例：一家 20 人的软件公司
公司两年里从 6 人长到 20 人。谁向谁汇报靠口口相传，却没写在任何地方，所以每来一位新同事都要问同样的问题。
总经理
- 产品负责人
- 技术负责人
- 销售负责人
- 人事与财务负责人
技术负责人下
- 前端团队（3人）
- 后端团队（4人）
- 质量负责人
- 系统管理员
产品负责人下
- 设计（2人）
- 产品分析
销售负责人下
- 外勤销售（2人）
- 客户支持（2人）
一画出来就有件事跳了出来：质量只有一个人，还直接向技术负责人汇报，他休假期间没人接手。组织架构图最值钱的地方就在这里——它能指名道姓地把缺口摆出来。
常见问题
什么是组织架构图？
展示一个组织里人和团队如何相互连接的图。它显示汇报关系，以及每个部门所处的位置。对刚入职的人来说，这是了解公司最快的一张地图。
写名字还是写职位？
两个都写最好：职位说明结构，名字告诉你该找谁。只写名字，一有人离职图就失去意义；只写职位，你不知道该问谁。
一张图能放多少人？
五十人左右还能在一页里读清楚。再多就把上层单独画，各部门各自成图。把一个大组织硬塞进一页，只会得到一张没人看的图。
多久更新一次？
每次入职和每次离职都要更新。过期的组织架构图比没有更糟，因为它会理直气壮地把人指向错误的对象。
免费吗？
免费。Klarsti 目前免费且没有广告，做组织架构图不需要账号。